Tem dúvidas sobre logística inbound e outbound? Fique tranquilo! Até mesmo quem trabalha na área há muito tempo se confunde ou não conhece todos os processos e estratégias que envolvem esses conceitos, especialmente dentro da gestão de fretes.
Extremamente importantes para as empresas, tanto a logística inbound quanto a outbound ajudam a reduzir custos e a ampliar a eficiência do transporte, o que gera oportunidades, aumenta os lucros e favorece a manutenção de um bom relacionamento com o cliente.
Como estamos falando de algo que pode se transformar em um diferencial competitivo, é importante que o gestor esteja bem informado sobre o assunto.
A gestão de frete inbound
A logística inbound está relacionada ao fluxo de materiais, dados e informações desde os fornecedores de matéria-prima até o recebimento das mercadorias pela fábrica.
Sendo assim, ao falarmos em gestão de fretes inbound, estamos tratando de procedimentos, como:
- recebimento e descarga de produtos;
- planejamento de reposição de insumos;
- retorno das embalagens.
A gestão de frete outbound
Diferente da primeira, a logística outbound se faz presente quando a mercadoria está pronta para ser entregue ao mercado. Portanto, é a responsável pela distribuição dos itens ao consumidor.
Resumindo, a gestão de frete outbound cuida do escoamento da produção, sendo composta por:
- planejamento e monitoramento do transporte de produtos acabados;
- contratação de transportadoras;
- planejamento de rotas.
As diferenças entre a logística inbound e outbound
Entender esses conceitos é importante para que o gestor visualize as diferenças existentes entre eles.
Como vimos, a logística inbound se dedica aos processos internos, enquanto a logística outbound mantém o foco em atividades externas e de distribuição para o mercado.
Essa sistemática invertida exige o acompanhamento de métricas e cuidados diferentes. No entanto, é sempre válido destacar que o sucesso de um está atrelado ao do outro.
Por que distinguir claramente a logística inbound e outbound?
Apesar de cuidarem de processos bem diferentes, a logística inbound e a outbound são complementares e exercem um papel essencial para o desenvolvimento de qualquer negócio.
Exatamente por isso, o gerente de logística precisa saber diferenciá-las corretamente e, claro, aprender a executá-las da melhor maneira possível. Afinal, a gestão e o controle de indicadores são executados de formas distintas.
Cada um desses modelos tem suas especificidades. Conhecer o cenário e saber lidar com tudo isso é o que garante uma logística eficiente e simplificada.
Como o foco, os envolvidos e as métricas são diferentes, é papel do gestor identificar, distinguir e otimizar as atividades executadas.
Os impactos da boa gestão da logística inbound e outbound
Quem atua na cadeia de suprimentos sabe que tantas etapas, procedimentos e dados precisam ser administrados com perfeição.
Por isso, ter uma boa gestão dos processos inbound e outbound ajuda a ampliar a eficiência de todo o sistema para a empresa.
Estabelece uma clara estruturação do negócio
Esses dois modelos, quando devidamente conduzidos, tornam o cotidiano do setor mais estruturado e organizado. Isso, porque é mais fácil visualizar a ligação entre cada etapa do processo logístico.
Com a logística operando de forma integrada, há ganho em eficiência na comunicação com fornecedores, transportadoras e clientes.
Melhora a administração do giro de estoque
O estoque pode ser o calcanhar de aquiles de muitas empresas. Afinal, ele concentra grande parte dos recursos e exige técnicas e estratégias de gestão inteligentes, para que jamais faltem ou sobrem produtos.
Assim, uma boa gestão de logística inbound e outbound é o melhor caminho para esse obstáculo, pois ajuda a coordenar entradas e saídas e garante um nível de estoque equilibrado.
Gera ganho em produtividade
Outro impacto positivo experimentado por negócios que investem na gestão de logística inbound e outbound é o aumento da produtividade da equipe. Isso acontece por conta da melhora na visibilidade e controle dos processos, além da redução de desperdícios e erros.
Quando essas etapas são integradas e funcionam corretamente, todos os setores conseguem desempenhar suas funções com mais agilidade e segurança.
Otimiza o tempo dos processos
A logística precisa ser rápida sem perder qualidade, principalmente na etapa do transporte. No entanto, isso só acontece quando o gestor compreende o sistema e sabe utilizar os indicadores de desempenho.
Afinal, uma gestão eficiente amplia o olhar sobre toda a cadeia produtiva e ajuda a garantir uma boa experiência de compra para o consumidor final.
Fortalece as relações com os fornecedores
Como é o seu relacionamento com os fornecedores? Essa é uma premissa para o sucesso de qualquer empreendimento, pois garante o padrão de qualidade das entregas ao varejo e ao cliente final.
Com uma gestão logística de alta performance, a empresa estabelece parcerias sólidas e duradouras, com destaque para as transportadoras, e assegura o cumprimento dos prazos preestabelecidos.
Reduz o prazo de entrega para o consumidor final
Por fim, como consequência de todos os benefícios apresentados, conclui-se que uma boa gestão inbound e outbound contribui para a qualidade da entrega e experiência de compra ao consumidor final.
Sem dúvidas, é preciso entender a logística de forma integrada. Só assim é possível alcançar bons resultados e aprimorar o transporte de mercadorias.
Lembre-se: ao integrar o TMS tanto na logística inbound quanto outbound, as empresas podem aprimorar a eficiência operacional, reduzir custos, melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos e oferecer um serviço mais confiável aos clientes.
Em resumo, o TMS é uma peça fundamental para otimizar todos os aspectos do transporte, independentemente de ser inbound ou outbound. Converse agora com um especialista e entenda como adotar essa solução na sua operação.
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